安衛(wèi)〔2015〕3號(hào)
各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各科室：
經(jīng)局班子會(huì)議討論，決定在全面做好上級(jí)醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)和衛(wèi)生常規(guī)工作的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)2015年八項(xiàng)重點(diǎn)特色工作。為確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)特色工作順利完成，請(qǐng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室抓緊細(xì)化工作方案，制定推進(jìn)計(jì)劃，定期在局班子工作例會(huì)上通報(bào)工作進(jìn)展。現(xiàn)將安吉縣衛(wèi)生局2015年重點(diǎn)特色工作通知如下：
一、隊(duì)伍素質(zhì)提升工程
1、落實(shí)局黨委理論中心組（擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)制度。縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政正職和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)列席黨委理論中心組（擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)，每月一次集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、思想交流和工作探討，提高政策理論水平和分析解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，當(dāng)好“一把手”。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：華佩玲；責(zé)任科室：局辦公室。
2、舉辦后備干部培訓(xùn)班。推薦部分優(yōu)秀的現(xiàn)任醫(yī)療衛(wèi)生單位副職和優(yōu)秀年輕后備干部，建立后備干部培訓(xùn)班。每月集中培訓(xùn)一天，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)探討、模擬案例分析處理等多種形式，提升后備干部的分析處理問(wèn)題和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳柏順；責(zé)任科室：組宣人事科。
3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。在全體醫(yī)務(wù)人員中廣泛深入開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心開(kāi)展多種形式的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，完善和落實(shí)醫(yī)德評(píng)價(jià)考核體系，做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評(píng)價(jià)和考核工作，不定期開(kāi)展正風(fēng)肅風(fēng)明查暗訪活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的改善和服務(wù)水平的提升。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳柏順；責(zé)任科室：局監(jiān)察室。
二、醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化工程
1、提升全縣院前急救能力。加強(qiáng)120急救分中心辦公場(chǎng)所、調(diào)度指揮系統(tǒng)、急救轉(zhuǎn)運(yùn)能力的建設(shè)和投入，整合資源，統(tǒng)籌布局急救網(wǎng)點(diǎn)，探索更加高效的運(yùn)行模式，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：顧岳炎；責(zé)任科室：醫(yī)政科教科。
2、整合全縣兒科醫(yī)療資源，探索建立兒科診療中心。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：顧岳炎；責(zé)任科室：醫(yī)政科教科。
3、發(fā)揮第三方醫(yī)療糾紛調(diào)解作用，建立醫(yī)療糾紛“保險(xiǎn)理賠”機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)療糾紛處理化解的法制化、規(guī)范化。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：顧岳炎；責(zé)任科室：醫(yī)政科教科、規(guī)財(cái)科。
三、基層衛(wèi)生完善工程
1、實(shí)施衛(wèi)生院分類管理、衛(wèi)生服務(wù)站分批提升。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：疾病預(yù)防控制科。
2、對(duì)條件成熟的衛(wèi)生院進(jìn)行區(qū)域整合。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：疾病預(yù)防控制科。
3、指導(dǎo)推進(jìn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生服務(wù)站遷建和新建。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：疾病預(yù)防控制科、規(guī)財(cái)科。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)強(qiáng)化工程
激活健康檔案數(shù)據(jù)，發(fā)揮健康檔案效用。通過(guò)電子健康檔案與電子病歷相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)與診療信息互通，使基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中的體檢、隨訪等健康資料在臨床上得以充分運(yùn)用。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：沈��；責(zé)任科室：疾病預(yù)防控制科。
五、衛(wèi)生創(chuàng)強(qiáng)工程
1、上半年迎接“省級(jí)衛(wèi)生強(qiáng)縣”調(diào)研、考核。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：局辦公室。
2、全面部署啟動(dòng)“浙江省慢病示范區(qū)”創(chuàng)建工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：疾病預(yù)防控制科。
3、推進(jìn)“浙江省衛(wèi)生應(yīng)急示范縣”建設(shè)，建立公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)，全面提高我縣衛(wèi)生應(yīng)急能力。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：疾病預(yù)防控制科、信息中心。
六、衛(wèi)生信息化建設(shè)工程
1、加強(qiáng)衛(wèi)生人事管理信息化建設(shè)。建立衛(wèi)生人事信息化管理系統(tǒng)，全面提高我縣衛(wèi)生系統(tǒng)人事管理的效率和質(zhì)量。及時(shí)更新人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施人事檔案動(dòng)態(tài)管理，保證全系統(tǒng)人事檔案信息的時(shí)效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳柏順；責(zé)任科室：組宣人事科。
2、在縣級(jí)醫(yī)院安裝免費(fèi)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)(wifi)，供患者及陪護(hù)家屬使用。建立手機(jī)醫(yī)療信息查詢系統(tǒng)APP和醫(yī)患交流溝通微信群，向公眾提供診療咨詢、健康教育和診查結(jié)果查詢等服務(wù)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：沈巍；責(zé)任科室：信息中心。
3、完成隨訪e通、區(qū)域PACS、區(qū)域衛(wèi)生交換平臺(tái)等信息化建設(shè)；著手建設(shè)區(qū)域心電、區(qū)域LIS等基層信息管理系統(tǒng)，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的心電、檢驗(yàn)等資源進(jìn)行整合；結(jié)合分級(jí)診療試點(diǎn)工作，建設(shè)專業(yè)的分析診療系統(tǒng)，加強(qiáng)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療等工作信息管理。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：沈��；責(zé)任科室：信息中心。
七、為民辦實(shí)事工程
1、加快籌建“全縣水質(zhì)檢測(cè)中心”，全面提高農(nóng)村飲用水水質(zhì)衛(wèi)生檢測(cè)覆蓋面，加大村級(jí)水站水質(zhì)衛(wèi)生管理力度。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：愛(ài)衛(wèi)辦。
2、對(duì)飲用水水質(zhì)在原有監(jiān)督抽檢的基礎(chǔ)上建立在線監(jiān)測(cè)，變事后監(jiān)督為實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而確保飲用水質(zhì)量安全。加強(qiáng)游泳場(chǎng)所水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，即時(shí)顯示當(dāng)日監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：顧岳炎；責(zé)任科室：衛(wèi)生監(jiān)管科。
3、在政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校加大《公共場(chǎng)所禁煙條例》宣傳力度，督促指導(dǎo)控?zé)煿ぷ�，開(kāi)展“無(wú)煙單位”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙暉；責(zé)任科室：愛(ài)衛(wèi)辦。
4、建設(shè)紅十字會(huì)青少年教育基地。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳曉龍；責(zé)任科室：紅十字會(huì)辦公室。
5、借助信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)大力支持“三獻(xiàn)”工作或有較大貢獻(xiàn)的愛(ài)心人士在看病就診時(shí)提供便利服務(wù)，簡(jiǎn)化流程，減免門(mén)診診查費(fèi)或掛號(hào)費(fèi)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳曉龍；責(zé)任科室：紅十字會(huì)辦公室、信息中心。
八、衛(wèi)生改革深化工程
1、建立衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中心，加強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳柏順；責(zé)任科室：局規(guī)財(cái)科、辦公室。
2、推進(jìn)緊密型合作辦醫(yī)取得更大成效。爭(zhēng)取省級(jí)醫(yī)院更多的醫(yī)療資源下沉，引導(dǎo)省級(jí)資源向下延伸，通過(guò)電視等媒體向大眾開(kāi)展健康知識(shí)普及，為安吉百姓提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和管理能力。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：顧岳炎；責(zé)任科室：醫(yī)政科教科。
3、推動(dòng)兩家改革改制醫(yī)院良性發(fā)展。規(guī)范縣二院和縣三院運(yùn)行，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，努力把兩家醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿意、技術(shù)先進(jìn)、口碑良好的綜合性區(qū)域醫(yī)院。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：顧岳炎；責(zé)任科室：醫(yī)政科教科。
安吉縣衛(wèi)生局
2015年2月2日
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