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正確規(guī)范的論文寫(xiě)作示范

更新時(shí)間:2018/7/18 論文投稿平臺(tái) 在線客服
正確規(guī)范的論文寫(xiě)作示范

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,并帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)是時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面以顯示出不適應(yīng)性。目前,理論界提出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出來(lái)的重要性。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng),這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。企業(yè)活動(dòng)首先表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),它是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,其存在的客觀基礎(chǔ)是商品經(jīng)濟(jì)。

集團(tuán)公司亦稱集團(tuán)企業(yè),是在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、股份經(jīng)濟(jì)日趨普遍的條件下逐步產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的,是由若干個(gè)企業(yè)組成的多功能經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體,是企業(yè)聯(lián)合的高級(jí)形態(tài)。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主,企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本,資金是資本,知識(shí)也是資本,新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵,知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化,財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體,是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,也是決定社會(huì)財(cái)富分配的重要的因素,F(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型的員工,他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。所以,用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無(wú)法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績(jī),而業(yè)績(jī)的大小是按投入資本包括知識(shí)資本的大小來(lái)衡量的。這種做法有利于調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地為企業(yè)服務(wù)。顯然,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須統(tǒng)一于其既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大,集團(tuán)化管理成為必然。集團(tuán)公司管理的主要任務(wù)是集團(tuán)公司的整合。沒(méi)有整合的集團(tuán)公司難于發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),充其量是一個(gè)大拼盤(pán),各個(gè)屬下各自為政,集團(tuán)內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運(yùn)作,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理也就不同于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部門(mén),表現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的雙重性

集團(tuán)公司既是股東授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者,要最大限度地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)總體價(jià)值的最大化”-論文.客服.QQ,81995535,同時(shí)集團(tuán)公司又是其子公司的投資者,還要指導(dǎo)和監(jiān)督子公司實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”。

(二)關(guān)系復(fù)雜化

企業(yè)集團(tuán)通常采用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè),也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系,而主要是通過(guò)控股形式,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán),而且不同的企業(yè)集團(tuán)可以采取不同的持股方式,既有垂直持股方式,也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式,還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。

(三)職能兩分化

在一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)中,集團(tuán)公司(母公司)作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者,其職能不再僅僅局限于其自身簡(jiǎn)單的商品經(jīng)營(yíng),它更為重要的職能在于通過(guò)控股等多種方式,以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和管理,推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng),使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總價(jià)值最大化的目標(biāo)。

(四)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決策化

從集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、審計(jì)監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng);使集團(tuán)公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用,成為集團(tuán)公司投資、籌資等重大事項(xiàng)的決策中心。

(五)管理活動(dòng)層次化、體系化

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)與集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)部門(mén)分別處于不同的管理層次,擁有不同的管理權(quán)限。同時(shí),又存在上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督、控制,在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下,自上而下層層監(jiān)控,自下而上層層反映匯報(bào),形成體系化的財(cái)務(wù)管理格局。

(六)領(lǐng)域多元化

企業(yè)集團(tuán)可憑借其財(cái)力雄厚的主觀條件,普遍采用多元化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化,通過(guò)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域,在增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力的同時(shí),提高了抵御不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而可以加速整個(gè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資產(chǎn)增值速度。

 

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