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三招幫助企業(yè)留住人才
到了年底，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)危機(jī)時(shí)段。很多職業(yè)人會(huì)趁節(jié)假日，直接消失不見，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來(lái)挽留住人才?
幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要讓員工參與進(jìn)來(lái)，與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略方向，需要表明，做了什么樣的調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果，讓員工了解公司發(fā)展大計(jì)，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來(lái)在調(diào)整中將接受什么樣的命運(yùn)，從而在這樣的不解之中選擇離開。
幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)作為平臺(tái)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理f1411.cn，職業(yè)人更多希望在這個(gè)平臺(tái)上獲得自身的發(fā)展，作為企業(yè)方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇，幫助他獲得階段性的發(fā)展，意識(shí)到自己能力發(fā)展的階段與歸屬。
年度激勵(lì)。除了讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工看到在企業(yè)發(fā)展的意義的同時(shí)，還需要給予員工必要的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。在目前這樣一個(gè)以物質(zhì)利益為主導(dǎo)的時(shí)代，物質(zhì)刺激依然是一個(gè)重要的因素。
職業(yè)經(jīng)理人
如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸
CHR可銳職業(yè)顧問一項(xiàng)針對(duì)2006年四地來(lái)訪客戶情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，工作五年至八年遭遇瓶頸的占61%;遭遇發(fā)展瓶頸該如何解決這個(gè)問題中，計(jì)劃跳槽的占46%，在企業(yè)內(nèi)等待機(jī)會(huì)的占17%;不清楚如何行動(dòng)的占37%。針對(duì)這組數(shù)據(jù)，職業(yè)顧問卞秉彬指出，面對(duì)發(fā)展瓶頸的職業(yè)人需要能夠積極地面對(duì)變化，面對(duì)新的企業(yè)環(huán)境。
在企業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)為中高層管理人員，在面臨職業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，很多人都處在猶豫之中：一方面希望突破目前的瓶頸，在職業(yè)上獲得進(jìn)一步的發(fā)展;但是另一方面又放棄不下眼前的薪水。在這樣的內(nèi)心斗爭(zhēng)與猶豫中，其實(shí)一些機(jī)會(huì)已經(jīng)溜走。
那么如何來(lái)突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸呢?卞秉彬說(shuō)，與其面對(duì)兩難的局面，不如以“賭一把”的心態(tài)方法來(lái)面對(duì)。當(dāng)然不是盲目地孤注一擲，而是要在跳槽與選擇前做好充足的分析準(zhǔn)備醫(yī)學(xué)全在線搜集整理f1411.cn。通過跳槽來(lái)尋求新的發(fā)展，一般可以考慮三個(gè)方面：一是根據(jù)自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，跳到新的專業(yè)管理崗位上;二是根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人稟性，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是發(fā)展成為資深專家;三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)掌握新的技能后，跳到新的相關(guān)崗位上發(fā)展。
另外，在選擇的過程中，需要做好以下分析：
第一是對(duì)目標(biāo)公司的分析。公司的實(shí)力、背景、發(fā)展?jié)摿?公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)空間;公司的企業(yè)文化、培訓(xùn)體制。
第二是要遵循一定的步驟對(duì)自己進(jìn)行分析。包括：對(duì)自己進(jìn)行合理的職業(yè)定位，判斷自己的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力能否適合新的職位;盤點(diǎn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定自己的最強(qiáng)項(xiàng)在哪里;對(duì)自己進(jìn)行合理的身價(jià)評(píng)估。
