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沖動型：跨行業(yè)跳槽要三思
小艾原來在一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)站做銷售工作，收入也很不錯，但工作幾年下來，覺得不再有什么發(fā)展。春天的時候，在朋友的幫助下，同時也憑借自己卓越的銷售業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入了一家世界500強的醫(yī)藥公司任職醫(yī)藥代表。豐厚的底薪、完善的福利政策以及頗具前途的發(fā)展起初讓小艾興奮不已，覺得自己選擇跳槽很正確，這一步走的“值”！但半年過去了，小艾有些郁悶。
小艾真正接觸了醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)后發(fā)現(xiàn)，原來一切要比自己當(dāng)初預(yù)料的困難得多。晦澀難懂的醫(yī)藥名詞、“黑暗”的業(yè)務(wù)銷售模式、混亂的公司內(nèi)部管理，都讓他一籌莫展！按說小艾可以選擇再跳槽，但外企的福利真的很好，面對豐厚的薪酬和福利，小艾真是有點兒舍不得。現(xiàn)在小艾天天發(fā)愁，不知道該怎么辦，只好拼命學(xué)著適應(yīng)。
點評：小艾可以說是被福利待遇給“腐蝕”了，雖然跳槽結(jié)果不如意，但他還是在堅守。其實，這種跨行業(yè)跳槽的失敗案例很多，主要原因都是敗在不適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則。如果目的是為了更高的薪酬，或者更看好這個行業(yè)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理f1411.cn，那么既然選擇了新的環(huán)境，就不要受之前模式的困擾，適應(yīng)這個行業(yè)的“行規(guī)”。改變能改變的，接受不能改變的。反之，如果覺得自己的做人原則更重要，那么你跳槽之后的親身體驗已經(jīng)證明你不適應(yīng)這個行業(yè)，應(yīng)該迅速離開，不要試圖靠一己之力改變一個行業(yè)。
其實，同行業(yè)跳槽也會碰到前后公司的管理模式、行為方式上的沖突，尤其是從大企業(yè)向小企業(yè)跳槽。小企業(yè)大多是私營的，在大企業(yè)呆慣了的跳槽者往往沖著高薪高職而來，卻受不了那種家族式的、小氣的管理模式，最后也會忍不住走人。
禁忌型：帶走團(tuán)隊和技術(shù)是大忌
在職場中，跳槽時帶走團(tuán)隊和技術(shù)是大忌，但因為這樣做容易在新公司得勢，還是有不少人觸碰這條底線。對于帶著技術(shù)走的跳槽者，職場中的評價幾乎一邊倒，“可惡”。新公司在用這樣的跳槽者時，往往會盡量避免讓其再接觸核心技術(shù)，防備他們過兩年故伎重施。因此，此類跳槽者往往到了新公司后開始時春風(fēng)得意，漸漸就會有束手束腳的感覺。
與單兵作戰(zhàn)相比，團(tuán)隊跳槽似乎境遇會好些，似乎會在未來打開一片天地。一個共同的特點是團(tuán)隊帶頭人在業(yè)界有一定號召力，帶團(tuán)隊出走的目的大多為了自立門戶，即便換個東家也為了尋求更大的話語權(quán)。但團(tuán)隊跳槽引起的巨大震蕩，足以使任何東家心驚膽戰(zhàn)。對于老東家，曾經(jīng)的戰(zhàn)友突然變成了敵人，而且這個敵人熟悉自己的全套路數(shù)，這自然很可怕。對于新東家，也難保這個團(tuán)隊帶頭人未來不會對自己也來這么一手，所以從合作的第一天就會防著這個團(tuán)隊。團(tuán)隊和技術(shù)說白了都是跳槽者認(rèn)為可以提高身價的法寶，但事實證明這些法寶往往對自己的職業(yè)發(fā)展造成傷害。
