2013年內(nèi)科護(hù)理學(xué)專業(yè)(中級(jí))衛(wèi)生資格考試大綱-護(hù)理管理學(xué)(相關(guān)專業(yè)知識(shí))

單 元

細(xì) 目

要 點(diǎn)

要
求

一、緒論

1．管理與管理學(xué)

（1)管理與管理學(xué)的概念、基本特征
（2)管理的對(duì)象、方法
（3) 醫(yī),學(xué).全在.線搜集.整理  f1411.cn管理的職能

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2．護(hù)理管理學(xué)概論

（1)護(hù)理管理的概念和任務(wù)
（2)護(hù)理管理的意義及特點(diǎn)
（3)護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)

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二、管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用

1．中國(guó)古代管理思想及西方管理理論

（1)中國(guó)古代管理思想
（2)西方管理理論及其應(yīng)用

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2．現(xiàn)代管理原理與原則

（1)系統(tǒng)原理與原則
（2)人本原理與原則
（3)動(dòng)態(tài)原理與原則
（4)效益原理與原則

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三、計(jì)劃

1．概述

（1)計(jì)劃的概念
（2)計(jì)劃工作的重要性
（3)計(jì)劃的類型
（4)計(jì)劃工作的原則

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2．計(jì)劃的步驟

（1)評(píng)估形勢(shì)
（2)確定目標(biāo)
（3)考慮制定方案的前提條件
（4)發(fā)展可選方案
（5)比較各種方案
（6)選定方案
（7)制定輔助計(jì)劃
（8)編制預(yù)算

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3．目標(biāo)管理

（1)目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)
（2)目標(biāo)管理的基本程序
（3)目標(biāo)管理在護(hù)理工作中的運(yùn)用

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4．時(shí)間管理

（1)時(shí)間管理的概念和基本程序
（2)時(shí)間管理的方法
（3)時(shí)間管理的策略

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三、醫(yī)學(xué).全.在.線.提供. f1411.cn計(jì)劃

5．決策

（1)決策的概念、類型
（2)決策的步驟
（3)團(tuán)體決策

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四、組織

1．概述

（1)組織概念與類型
（2)組織結(jié)構(gòu)的基本類型

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2．組織設(shè)計(jì)

（1)組織設(shè)計(jì)的概念
（2)組織設(shè)計(jì)的原則與要求
（3)組織設(shè)計(jì)的步驟

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3．組織文化

（1)組織文化的概念與特點(diǎn)
（2)護(hù)理組織文化

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4．臨床護(hù)理組織
方式

（1)個(gè)案護(hù)理
（2)功能制護(hù)理
（3)小組護(hù)理
（4)責(zé)任制護(hù)理
（5)綜合護(hù)理

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五、護(hù)理人力資源管理

1．人員管理概述

（1)人員管理的概念及意義
（2)人員管理的基本原則

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2．護(hù)理人員編設(shè)
與排班

（1)護(hù)理人員編設(shè)的原則
（2)影響護(hù)理人員編設(shè)的因素
（3)護(hù)理人員編設(shè)的計(jì)算法
（4)護(hù)理人員的排班

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3．護(hù)理人員的培
訓(xùn)與發(fā)展

（1)護(hù)理人員的培訓(xùn)
（2)護(hù)理人員的繼續(xù)教育
（3)護(hù)理人才的培養(yǎng)

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六、領(lǐng)導(dǎo)

1．領(lǐng)導(dǎo)工作概述

（1)領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用
（2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與影響力
（3)領(lǐng)導(dǎo)工作的原理與要求
（4)領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用

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2．授權(quán)

（1)授權(quán)的概念、意義
（2)授權(quán)的原則
（3)授權(quán)步驟

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3．激勵(lì)

（1)激勵(lì)概述
（2)激勵(lì)理論及應(yīng)用
（3)激勵(lì)藝術(shù)

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