“試水”半月生意有點冷 擬用兩年時間培育市場 第三年不實現(xiàn)盈利目標就撤店北京同仁堂11月16日在昆明開設第一家零售門店，想在云南市場上分得一杯羹，可“試水”半月以來，藥店生意有點冷，買藥的顧客三三兩兩�！斑@只是短期表現(xiàn)�！痹摰昕偨�(jīng)理劉丹說，昆明的藥店比北京的藥店密度高，云南醫(yī)藥市場特別是連鎖藥店也趨飽和，同仁堂昆明店“如果第3年還不能實現(xiàn)既定盈利目標就將撤店”。
昆明第一店生意有點冷
位于吳井路上的北京同仁堂昆明第一家零售門店于11月16日開業(yè)�！袄ッ魉闶俏覀冊趪鴥韧夥值甑�700多家了�！眲⒌ふf，自北京同仁堂1993年在香港地區(qū)開第一家藥店起，現(xiàn)在海內外已有750余家分店。
記者在該藥店看到，來買藥的人并不多，看病的人更少。據(jù)了解，許多人都想用醫(yī)保卡買藥看病，但劉丹說：“醫(yī)保系統(tǒng)我們目前還在申請辦理當中�！彼�說，同仁堂以中華傳統(tǒng)醫(yī)藥聞名，同仁堂一直秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展線路，在昆銷售的第一年只求保本，用1至2年時間進行市場培育，如果第3年還不能實現(xiàn)既定的盈利目標，就將撤店。
雖然來看病的人并不多，但是來自京城的有40多年從醫(yī)經(jīng)驗的老中醫(yī)謝醫(yī)生看病開單都非常認真。除了兩位北京醫(yī)生以外，近幾天，這家藥店還請來了8位云南醫(yī)生坐診，云南老中醫(yī)李醫(yī)生相信來看病的病人會越來越多：“我也是沖著同仁堂這塊牌子才來坐診的。”
“在對中醫(yī)醫(yī)生的使用上，我們要注意同仁堂企業(yè)文化和本地文化的融合�！眲⒌け硎�，由于中醫(yī)在診斷時過多依靠經(jīng)驗，存在醫(yī)生和醫(yī)生之間的認同問題，所以盡快讓本地醫(yī)生融入同仁堂的企業(yè)文化是他們的當務之急。
三年內開4至5家店
“從同仁堂的經(jīng)濟實力看，我們完全可以把云南市場這塊‘蛋糕’做大。”雖然生意有點冷，但劉丹仍信心滿滿，他說，此次昆明開設門店總投資約600萬，計劃3年內在昆明開設4至5家店，基礎打牢后，再選擇一些有潛力的州市發(fā)展，在云南省內增設19家分店。劉丹說，開店前他們就進行過初步調查，昆明的藥店比北京的藥店密度高，云南醫(yī)藥市場特別是連鎖藥店也趨飽和，但是從市場的角度看，仍有很大的發(fā)展?jié)摿�，相信同仁堂上乘的中醫(yī)藥優(yōu)勢能在市場競爭中占有一席之地。
據(jù)初步了解，在昆明的健之佳、一心堂、福林堂、東駿
大藥房等大型連鎖店里，并沒有銷售太多同仁堂的藥。劉丹表示，云南豐富的中草藥資源一直都被以中草藥加工為主的同仁堂所青睞，在站穩(wěn)腳跟后，不排除在云南建中草藥生產(chǎn)基地。
促進云南中草藥加工業(yè)
“我們肯定會與其它藥店構成競爭�！眲⒌ふf，市場是動態(tài)的，同仁堂并不是來搶生意，反而可以促進云南中草藥加工業(yè)的發(fā)展，大家一起來培育這個市場。
云南鴻翔集團一心堂醫(yī)藥零售連鎖有限公司的相關負責人說，同仁堂在藥材選擇、入藥、制藥、銷售都有一套成熟體系，產(chǎn)品自有率達100%，這和連鎖經(jīng)營是兩個概念，基本上和以一心堂為代表的連鎖藥店談不上競爭。反過來看，其成熟的中草藥加工體系，還可以促進云南中草藥加工業(yè)從初級原料加工向中草藥半成品、成品，甚至品牌升級轉型上起到積極作用。
雖然經(jīng)營理念不同，但有市民表示，他們已形成了本土藥企的消費習慣，對同仁堂還沒有更多的了解與認同。
本報記者 鄧建華 吳海濤
來源:生活新報
－－－－－－－－－－－h(huán)ehe 同仁堂的醫(yī)生已經(jīng)淪為開藥的工具了 在深圳5副藥100-200 元很平常的.
很經(jīng)常會加
人參 或
靈芝之類.
更不能忍受的是醫(yī)術^^^^^^
－－－－－－－－－－－都是賣假藥惹得禍，好多人除了同仁堂的藥都不敢到別家店買了，怕買假叻
－－－－－－－－－－－覺得同仁堂的藥太貴了，如果真的是為老百姓想，要這么高的價嗎？
