豬場(chǎng)人員流失的原因有哪些?
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一、養(yǎng)殖場(chǎng)所處的地點(diǎn)幾乎都在落后地區(qū)或者是發(fā)達(dá)地區(qū)的軟弱地區(qū)，交通、環(huán)境、習(xí)慣、風(fēng)俗、思想等都不利于人才聚集，因此自主開(kāi)發(fā)和研制新型切合實(shí)際的養(yǎng)殖模式缺乏基礎(chǔ)實(shí)力，簡(jiǎn)單的模仿比較多見(jiàn)。 二、幾乎所有養(yǎng)殖場(chǎng)的飼養(yǎng)員文化水平普遍偏低，對(duì)新技術(shù)的理解、接受、應(yīng)用能力差�！ ∪�、由于長(zhǎng)時(shí)間的封閉管理，使養(yǎng)殖者對(duì)外界接觸減少，容易導(dǎo)致信息閉塞，情緒不穩(wěn)，導(dǎo)致管理手段簡(jiǎn)單、粗暴、野蠻，員工情緒化工作狀態(tài)比較常見(jiàn)，工作效率可想而知�！ ∷�、員工的工資待遇水平低也是事實(shí)，這導(dǎo)致員工積極性不能完全發(fā)揮。 五、中國(guó)70%的養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是獸醫(yī)，在實(shí)際工作中“治重于防”，嚴(yán)重歪曲養(yǎng)殖場(chǎng)“防重于治”的基本管理原則，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本提高，經(jīng)濟(jì)效益下滑;還有很多根本不懂畜牧知識(shí)的人管理養(yǎng)殖場(chǎng)，效益就更加不能得到保證。 六、幾乎所有養(yǎng)殖場(chǎng)只考慮員工的基本經(jīng)濟(jì)收入和一些微不足道的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于人類(lèi)本身的最基本精神需求卻從來(lái)沒(méi)有去認(rèn)真研究，并在工作過(guò)程中采取措施給予相應(yīng)的滿足�！ ∑摺⒑饬筐B(yǎng)殖場(chǎng)員工的工作績(jī)效制度不全和不完善也是導(dǎo)致員工工作積極性不能發(fā)揮的重要原因，對(duì)于員工工作成績(jī)的好壞沒(méi)有一個(gè)正確界定方法，所以就存在大鍋飯或者混日子的現(xiàn)象。 八、有很多養(yǎng)殖場(chǎng)管理人員根本就沒(méi)有接觸過(guò)先進(jìn)的管理理論，不管是從文化素質(zhì)還是從工作技能上考慮，根本不具備管理者所必需的基本素質(zhì)，因此他們很難理解如何向管理要效益，更不懂得如何為養(yǎng)殖場(chǎng)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只是按照老板的指示機(jī)械地執(zhí)行工作指令，很少發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造附加值。
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