為切實(shí)推進(jìn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建集約型醫(yī)院，市第五人民醫(yī)院深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及省、市衛(wèi)生廳局有關(guān)規(guī)定精神，在全市市級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)中首次將財(cái)務(wù)預(yù)算管理職權(quán)下放，從2014年1月1日起，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”的財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行“費(fèi)用支出按年度預(yù)算，分月調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃”的管理辦法。
一方面，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”的管理辦法。財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分工規(guī)定對(duì)所f1411.cn/wsj/有經(jīng)濟(jì)支出項(xiàng)目進(jìn)行歸口分劈至相關(guān)業(yè)務(wù)分管部門并按照年度支出預(yù)算金額，按一定比例下發(fā)至相關(guān)業(yè)務(wù)分管部門進(jìn)行預(yù)算管理。醫(yī)院各項(xiàng)開支在單位主要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分管副院長負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批制度，統(tǒng)一組織醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行，以財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門，具體實(shí)施醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門在安排支出時(shí)按照批準(zhǔn)的預(yù)算，本著量入為出原則，統(tǒng)一安排、掌握使用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。
另一方面，按照厲行節(jié)約、勤儉辦事的方針，合理配置資源，提高資金使用效益，嚴(yán)格控制醫(yī)院各項(xiàng)支出。各業(yè)務(wù)分管部門每年末根據(jù)次年工作計(jì)劃，編制下年度費(fèi)用支出預(yù)算；每月末根據(jù)年度預(yù)算及各分管部門在工作中的實(shí)際情況，調(diào)整編制下月份的費(fèi)用支出預(yù)算。各分管部門根據(jù)醫(yī)院總收支預(yù)算完成情況適時(shí)調(diào)整部門預(yù)算，以達(dá)到新的收支平衡，使收支計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)入有效控制的狀態(tài)，各環(huán)節(jié)預(yù)算相互銜接，形成了“全方位聯(lián)系、全方位考核”的f1411.cn/zhicheng/局面。
預(yù)算管理制度的出臺(tái)，是市第五人民醫(yī)院踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及深化公立醫(yī)院改革的又一項(xiàng)重要舉措。
